根據(jù)2010年全市國資工作要點(diǎn)，圍繞市國資委關(guān)于實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、突出“三個(gè)服務(wù)”、強(qiáng)化“三個(gè)建設(shè)”的工作思路，建投集團(tuán)黨委研究決定在本年度開展“管理效能提升年”活動(dòng)。為切實(shí)將主題年活動(dòng)抓實(shí)抓好，公司合理制定活動(dòng)實(shí)施方案，并對各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解、督促執(zhí)行。半年來，公司各部門的密切配合下，主題年活動(dòng)取得了積極的成效：根據(jù)主題年活動(dòng)工作安排，進(jìn)一步加大督辦工作力度，對公司黨委會(huì)、辦公會(huì)議定的重大事項(xiàng)分別建立臺(tái)賬，實(shí)施跟蹤督辦，進(jìn)一步提高了工作效率，確保各項(xiàng)重要決議及時(shí)落實(shí)到位；組織各部門對照公司既定的規(guī)章制度對各項(xiàng)工作的規(guī)范化程度進(jìn)行認(rèn)真自查，并根據(jù)實(shí)際工作需要及時(shí)建立健全制度體系，對已不適應(yīng)公司工作需要的制度和工作流程進(jìn)行及時(shí)修訂完善，先后制定、修訂了招標(biāo)管理辦法、績效考核辦法、教育培訓(xùn)管理規(guī)定等7項(xiàng)管理制度，擬修訂《內(nèi)控制度》等管理制度3項(xiàng)，以確?？茖W(xué)合理的規(guī)章制度能夠覆蓋公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)。同時(shí)，組織各部門積極查找業(yè)務(wù)流程、日常管理中存在的問題，著重對融資、大建設(shè)項(xiàng)目管理和資金審核撥付、資產(chǎn)管理、資金管理、擔(dān)保、審計(jì)、合同審查、涉法事務(wù)、自建工程項(xiàng)目管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查，有針對性地提出23條風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并督促在工作中逐步予以落實(shí)，以期通過主題年活動(dòng)的開展，實(shí)實(shí)在在發(fā)現(xiàn)問題，并持續(xù)整改提高。主題年活動(dòng)的開展，對于進(jìn)一步提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范化、精細(xì)化水平，優(yōu)化公司發(fā)展內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)提效起到了積極的促進(jìn)作用。