2017年2月7日，建投集團組織召開2017年度工作務虛會，分析總結建投集團2016年工作成績，全面謀劃建投集團轉型發(fā)展新思路，進一步集思廣益、群策群力，找準2017年工作著力點和突破口。建投集團領導班子成員、中層管理人員、委派至參股企業(yè)相關負責人及所屬企業(yè)黨政主要負責人等50余人參加會議。

本次會議采取分組討論、集中會議的方式進行。分組討論會上各參會人員圍繞合肥市“五大發(fā)展”行動計劃，結合集團年度工作報告、分管工作或各單位、各部門實際，對2017年工作及建投集團轉型發(fā)展進行探討交流，積極建言獻策，并提出合理化意見和建議。

集中會議上，建投集團董事長、總經(jīng)理吳曉東首先肯定了各所屬企業(yè)2016年度所取得的成績，隨后全面回顧了建投集團成立10年來所取得的輝煌業(yè)績。在市委、市政府、市國資委的堅強領導下，建投集團自2006年成立以來，特別是2011年以來，通過基礎設施及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資，資產(chǎn)規(guī)模已由成立之初的134.24億元，連跨3個千億臺階，至2016年末資產(chǎn)總額已突破3000億元，約占比合肥市國有資產(chǎn)總額的60%；凈資產(chǎn)已突破1200億元，約占比合肥市國有凈資產(chǎn)的70%；擁有全資及控股子公司29家，參股子公司14家，其中控股上市公司2家、參股上市公司2家，新三板上市公司1家，資產(chǎn)總額在全國城投行業(yè)已躍居第四；信用等級由AA+成功提升至AAA，綜合實力大幅提升，已樹立起合肥建投的品牌和地位，并為合肥市城市建設及發(fā)展做出了突出貢獻。

對建投集團未來轉型發(fā)展和下一步工作開展，吳曉東董事長強調，要從建投集團三大職能、兩大轉型方向出發(fā)，充分認識轉型發(fā)展的必要性、可行性、艱巨性，認清并努力化解三大職能中存在的風險和不足，充分利用建投集團轉型發(fā)展以來在健全機制、規(guī)范治理方面積累的經(jīng)驗，以迎難而上、勇于擔當?shù)木裢七M轉型發(fā)展，在既定目標上明確更好的發(fā)展方向，做實資產(chǎn)，規(guī)范管理，規(guī)范核算；在發(fā)展道路上找準定位，尋找路徑，提前謀劃；在人才培養(yǎng)上創(chuàng)新思路，多措并舉，扎實推進；在企業(yè)文化建設上強化宣傳，黨工婦團聯(lián)動共建，提高企業(yè)凝聚力和融合度；持續(xù)抓好黨風廉政建設和安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。吳曉東董事長要求，各部門及所屬企業(yè)要對照建投集團“十三五”發(fā)展目標，制定各自具體目標及完成目標的舉措，圍繞發(fā)展定位及目標邁出堅定步伐。各級領導干部要認真研讀合肥市“五大發(fā)展”行動計劃，對照自身、審時度勢，以全面貫徹落實“五大發(fā)展”行動計劃為新動力，團結一心、扎實苦干、穩(wěn)中求進、奮發(fā)有為，在助力合肥打造“大湖名城、創(chuàng)新高地”及“長三角世界級城市群副中心”的建設中努力做出新貢獻。