2024年3月5日，集團(tuán)公司召開所屬企業(yè)2023年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、專職外部董事、各部門負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

首先，合房股份、城投公司、泊車集團(tuán)分別就本企業(yè)2023年度經(jīng)營情況進(jìn)行了PPT匯報(bào)，其他企業(yè)以書面形式匯報(bào)。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理陸勤航分別對(duì)11戶企業(yè)2023年度經(jīng)營情況進(jìn)行了分析點(diǎn)評(píng)，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作進(jìn)行總結(jié)部署，集團(tuán)公司黨委書記、董事長雍鳳山最后做會(huì)議總結(jié)。

雍董事長首先對(duì)建投集團(tuán)近年來發(fā)展取得的顯著成績表示肯定，對(duì)建投集團(tuán)近年來為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)和在全市國資國企的地位表示肯定。

隨后，他對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)進(jìn)行了分析。當(dāng)前全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境尚未扭轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)下行壓力對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響；地方財(cái)政緊張狀況難以短期化解，對(duì)企業(yè)的財(cái)政支持業(yè)務(wù)版塊影響較大；其次，新質(zhì)生產(chǎn)力的提出，為企業(yè)發(fā)展提供新機(jī)遇，因此我們企業(yè)要緊跟科技創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型，順應(yīng)智能化、數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)主動(dòng)搶抓機(jī)遇。第三，我市發(fā)展勢(shì)頭持續(xù)強(qiáng)勁，政策性利好疊加，合肥是國家綜合科學(xué)中心的城市，也是科技創(chuàng)新策源地城市，進(jìn)入城市萬億俱樂部以來更保持連續(xù)增長。在此大環(huán)境下，建投集團(tuán)作為全市最大國有平臺(tái)公司，需要積極擔(dān)當(dāng)作為，尤其是圍繞科技創(chuàng)新，發(fā)揮出企業(yè)應(yīng)有的作用。第四，目前集團(tuán)企業(yè)面臨的形勢(shì)，集團(tuán)所屬企業(yè)多以城市基礎(chǔ)設(shè)施投資運(yùn)營為主，受宏觀經(jīng)濟(jì)影響較為強(qiáng)烈，特別是地方財(cái)力較為緊張的當(dāng)下，企業(yè)更要居安思危，想方設(shè)法找資源，找市場(chǎng)。

他要求，當(dāng)前，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

（一）進(jìn)一步增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展研究和分析，找準(zhǔn)發(fā)展定位，提升發(fā)展競爭力

各企業(yè)要找準(zhǔn)發(fā)展定位，對(duì)標(biāo)長三角同行企業(yè)，按照 “以經(jīng)濟(jì)效益為主、社會(huì)效益相結(jié)合”的發(fā)展理念，向市場(chǎng)要效益。各企業(yè)要針對(duì)自身情況形成階段性目標(biāo)：在當(dāng)前形勢(shì)下，效益不好的企業(yè)要爭取活下去；效益稍好的企業(yè)要保證現(xiàn)金流為正；效益好的企業(yè)要多為集團(tuán)創(chuàng)造利潤。各企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，做好行業(yè)性研究，找到行業(yè)位置和對(duì)標(biāo)對(duì)象。企業(yè)要順應(yīng)我市當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，培養(yǎng)新質(zhì)生產(chǎn)力，要善于和自身傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)合。要結(jié)合本地國企優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)爭取和調(diào)動(dòng)資源。

（二）要主動(dòng)協(xié)同整合，持續(xù)開展企業(yè)間協(xié)同發(fā)展

要順應(yīng)當(dāng)前國企協(xié)同發(fā)展和資源整合的大形勢(shì)，加強(qiáng)研究，積極作為。首先集團(tuán)要做好內(nèi)部的協(xié)同和整合，助推集團(tuán)的整體業(yè)務(wù)發(fā)展和改革增效；其次要加快企業(yè)自身經(jīng)營能力提升，在整合發(fā)展中爭取有利地位；再次要敢于結(jié)合實(shí)際和發(fā)展形勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展發(fā)聲，爭取有利有效資源。

（三）要加快人才隊(duì)伍培養(yǎng)，營造良好的經(jīng)營性發(fā)展生態(tài)

企業(yè)要加大人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度，以人才自培為主，社招為輔，要大力啟用年輕干部，要因才使用，用人所長。同時(shí)要進(jìn)一步優(yōu)化崗位設(shè)置，優(yōu)化激勵(lì)考核制度和薪酬制度。要淡化國企行政職級(jí)色彩，加大人才選用力度，營造“公開、公平、公正”的競爭氛圍。要建立技術(shù)序列加速專業(yè)人才培養(yǎng)。要展示員工風(fēng)采，培養(yǎng)員工的“主人翁”意識(shí)。要及時(shí)做好各項(xiàng)宣傳報(bào)道，為企業(yè)發(fā)展傳遞正導(dǎo)向、營造正生態(tài)。

（四）增強(qiáng)合規(guī)管理舉措和實(shí)效，做到會(huì)干事不出事

要進(jìn)一步增強(qiáng)合規(guī)管理意識(shí)和能力，樹牢“紅線意識(shí)”，確保各項(xiàng)工作依法合規(guī)，經(jīng)得起檢驗(yàn)，做到會(huì)干事不出事。法審部門要做好工作的全流程把控，財(cái)務(wù)部門要做好把好“最后一道關(guān)”。同時(shí)要求各企業(yè)一把手要做到“公生廉、廉生威”，努力營造出良好的發(fā)展生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

最后，雍董事長還對(duì)2024年各企業(yè)重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置和要求，并對(duì)“兩會(huì)”召開期間，企業(yè)的安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，確保持續(xù)安全穩(wěn)定。